Mensen zeggen wel eens 'Ben jij vroeger Controller geweest?? Da's wel hééél wat anders dan wat je nu doet!' En dan denk ik: 'Ja… en nee'. Mijn uitgangspunten zijn nog steeds vooral bedrijfseconomisch: als een organisatie tijd en geld investeert om 'dingen op een andere manier aan te pakken' dan moet dat ook wel tastbare (bedrijfs-) resultaten opleveren.
Wat wel fundamenteel veranderd is, is mijn perspectief op hoe die 'andere aanpak' tot stand komt. Ik hou me nu meer bezig met het potentieel dat het verlangde resultaat tot stand gaat brengen, dwz de kracht en geïnspireerdheid waarmee mensen hun keuzes maken.
Want uiteindelijk verandert er pas echt iets als mensen in hun dagelijkse praktijk andere keuzes maken. Eenvoudig maar niet altijd gemakkelijk. Ik spoor mensen aan om van zichzelf te (durven) (h)erkennen waar zij nog wel heel efficient zijn maar niet meer effectief.
En als zij dan die nieuwe keuzes maken omdat zij professioneel geraakt en geïnspireerd zijn, doen zij dat met hart en ziel en zoeken een werkelijk nieuwe weg, puttend uit al hun talenten. Zo worden geïnspireerde keuzes zichtbaar in zakelijke agenda's. En dan pas is er echt iets veranderd.